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職場・同僚

パワハラ施設長

  • ポチャさん
  • 閲覧数:482
  • コメント:2

私の施設の施設長がパワハラ施設長で、辞めようか悩んでいます。

暴言を簡単に吐き、感情によって、言う事が変わります。
例えばある業務について…「むしろ、何でやらないんだ!やると決めたらやりなさい!」って言ってた事が、怒りの感情の時は「何でそんな事してるんだ!」
となります。

せっかく現場でまとまって、やろうとしているのに、感情で言う事が変わるので、もうどうしたら良いのかわかりません。

「初めてやろうとする事だから、皆も混乱するだろうし、すぐには出来ない。時間が欲しい。」
と言う事も伝えていて、その時は「わかった。いいよ。」と言われました。

なのに、たまに現場に顔を出して「何でこんな事してるんだ!何でこうなってるんだ!こんな事も考えられないのか!
あれも出来てない!これも出来てない!」
と、まくし立てられます。


いきなりそんなに出来たら、苦労しないと思いますし、職員のモチベーションは下がりっぱなしです。

一応、リーダー職をやらせて頂いてるので、怒りは全て私にきます。

疲れました。
もう仕事に行きたくないです。

私が続けてきた理由は、
現場の職員達は、皆良い人です。
施設長のパワハラ・暴言以外には特に不満はありません。
利用者さん達との関係は、良好です。

なので、悩んでいます。

ご意見を頂けたらと思います。
よろしくお願い致します。

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きちんと書面に残す

  • totoさん

 業務の進捗状況について、その時々で施設長の言ってる事が違っている・・・という事でしょうか?

 まず気になるのが、業務(特に新しい)の進め方や進捗状況について、書面ではなく『話の上(会話)だけ』でしていませんか?

 会話だけでは正確性に欠けるし『何を、いつまでに、どこまでやるのか?』も日にちが経つほどにあやふやになってしまいますよ。

 まずは5W1Hじゃないけど、『誰が、何を、いつまでに、どの様にするか』を具体的に書き出して、それを施設長・職員双方が周知しておくようにしては如何でしょう?

 そうした上で『決めた事と違う事を言って来る』のであれば、それを再度確認してもらう様にすれば何も言えなくなるんじゃないかな?

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追記

  • totoさん

 もちろん、決めた通りに進むとも限りませんから、予定よりも時間が掛かりそうであれば、予めそれを見越して施設長に相談を持ち掛ける事もリーダーであれば必要ですね。

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